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合肥壓液機械廠 發布時間：
2009年12月10日 瀏覽次數：
1105安徽江淮汽車集團公司通過創新成本管理、推行“倒推成本”，取得明顯成效。今年1～10月，該公司實現工業產值237.6億元，同比增長38.8%；實現利潤2.58億元，同比增長52.64%。
江汽公司的創新成本管理，就是用系統思維指導降低成本。一方面，識別清楚全部成本要素，將其分解、細化到各個部門、各個責任主體，建立起相應的責任和激勵機制，形成全面受控的管理體系；另一方面，高度關注機會成本要素，充分估計匯率、利率、物價的波動，以及政策調整、市場風險等變化的機會成本要素對本企業產品成本的負面影響，及時采取措施，努力將這一影響降到最低。
在實際操作中，江汽公司以一輛同悅轎車的定位價格，計算出生產這輛轎車所需的成本，然后將這一成本分解細化到各部門、各車間、各道工序，要求他們務必達到。于是各部門、各車間、各道工序采取相應措施，確保實現，如采購部門在保證質量前提下貨比三家，擇優擇低（價）采購；生產車間開展增產節約、增收節支進行生產；裝配、檢驗等車間和部門把好每一道工序、每一個環節。與此同時，該公司還大力開展合理化建議和技術革新活動，鼓勵職工發揮聰明才智，改進創新，不僅提高了產品質量和水平，每年還節約了上千萬元的資金。
今年3～9月，同悅轎車連續7個月月銷量超過5000輛，尤其是9月份銷售達到5926輛，促使江汽公司到9月底累計銷售乘用車實現10萬輛。有人把同悅轎車譽為“5萬元家轎第一車”，也正是江汽公司實施創新成本管理的成果。
