由于這些汽車模具企業基本上是由國營和民營及合資企業構成的，國營企業在管理模式上基本上還是原來計劃經濟一套，由于體制的關系，嚴重束縛了企業的創新能力和生產積極性。因此，專家表示，模具企業要形成自己較為穩固的模具理念，這種理念是模具企業長期管理經驗和技術經驗的積累。
 
民營企業大多是家族型企業，這些民營模具企業近幾年來發展迅速，企業不斷做大做強，頗具一定的規模，是汽車模具行業中的一支不可忽視的新生力量。但是他們大都是家族型企業，因此管理理念淡薄、滯后，還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。
作為一家企業，應該有長期發展目標，而作為企業的老總，應該把企業的管理工作放在首位，把高級主管、中層管理者、項目主管、技術主管和骨干技術工人都團結在自己周圍，圍繞這個目標去努力實現。但是這些企業的核心人員大都來自五湖四海，他們都有自己的一套工作經驗和方法，如果任憑他們各自的經驗和方法來搞企業的管理和技術工作，那就要亂套。
有規矩才能有方圓，針對這些情況，企業應該制定有關管理程序、技術標準，設備操作指導書和安全管理等一系列文件，要按照制度和章法來管理和指導生產，使企業有一個規范和正常的生產秩序。在各自崗位上的人員，都清楚明白圍繞發展目標發揮主觀能動性，干好本職工作。同樣，企業老總也應該相信他們，大膽放權，充分調動管理層的主動思維和工作積極性，促進企業長期發展。