在當前國四產品批量市場、競爭激烈的情況下，農機企業一定要把握好難得的市場機遇，不斷增強憂患意識和機遇意識，認真分析外部環境變化帶來的壓力，充分把握惠農政策下的發展機遇，做到未雨綢繆，全面提升產品品質，注重競爭策略，加強成本辦理，提高運營績效，繼續實現農機企業又好又快發展。

管理是唯一掌握在農機企業手中的主動權。自我的提升遠比被動改變要主動的多。當前，農機行業已進入中高端產品發展的關鍵時期，行業格局深刻變革、產業結構深刻變動、利益格局深刻調整，預計將有部分農機企業在市場競爭中轉型或退出，這對農機企業管理提出了新的更高要求。農機企業須在人財物、產供銷、責權利等要素方面形成全方位管理鏈條，暢通管理流程，強化薄弱環節，聚集管理資源，提升管理能力。通過聚合農機企業人力資源、營銷資源、財務資源、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優化、調整和配置。不斷從產業鏈上、價值鏈上等方面彌補自身不足，查找發展短板，明確發展路徑，發揮資源的聚集效應，推動價值高端目標的實現，努力構筑農機企業領先的內生機制。

增強危機意識應從產業鏈上謀求轉型。目前，中低端產品供給能力過剩，高端產品供給能力嚴重不足。最具代表意義的大中拖產品，動力換擋、無級變速等高端產品銷量還不到總銷量的1%。現有250家左右制造企業，前十家企業產能完全能夠滿足市場需求。

實現產業鏈的全面升級和發展突破，需要農機企業通過市場調研、產品升級、供應鏈協同、服務提升等途徑，全面梳理自身產業鏈條的增值環節，認真把握自身的發展定位，科學分析自身發展的核心利益、關鍵問題和實施路徑，堅定確立中高端高端目標，努力增設稀缺資源，確保優勢資源推動重點產業的進步與發展。按照市場和用戶需求適時調整產品結構，延伸增值環節，抓住附加值的高端空白領域，實現由低端制造向高端制造轉型。 增強危機意識應從信息鏈中尋求機遇。

信息既是農機企業決策的基礎，也是掌控市場趨勢、把握競爭特點、了解用戶需求的關鍵要素。農機企業要想取得領先優勢，要構造、利用信息鏈資源在全球視野內配置資源、提升能力。在當前全球性金融危機的背景下，農機企業競爭更趨激烈，既要盯同行、市場和國家產業政策，又要緊緊號準國內外市場的“脈搏”，引進、吸收、創新、發展需求的關鍵資源、核心能力、管理體系，儲備發展后勁，以完善信息鏈構筑、提升產業鏈和管理鏈的領先優勢，凝聚發展要素，以高品位、低價位的產品或服務滿足市場、回報用戶，力爭做到技術引進來、產品走出去、服務有支撐，牢牢掌握住發展的主動權。

合肥液壓機械廠