今年以來，徐工重型抓住江蘇省振興徐州老工業基地的機遇，開拓創新，奮力爭先，激發內生動力，大大增強了國內外市場競爭力，國內市場占有率達60%，比去年同期上升5個百分點;履帶起重機銷量同期增幅達154%，國內市場占有率已位列第一，逐步占據業內強勢地位；海外市場依然保持“速跑”狀態，一季度銷售650臺，出口銷售額達8.4億元，同比增長76%和80%，超出2006年全年水平。產品分布擴展至50多個國家，歐美海外一線市場比重超過一成。至此，徐工重型成功贏得首季開門紅，初步實現了徐工集團王民董事長年初提出的“全面發力、全面創新、全面超越，在振興徐州老工業基地中體現龍頭企業責任”的要求。

　　去年下半年以來，國家宏觀調控緊縮信號頻發，起重機行業國內多家企業，以及德、美、日強勢品牌相繼完成改資、重組、合資進程，行業競爭態勢越發嚴峻。面對發展新課題，徐工重型總經理張玉純帶領班子反復研究國際國內形勢、國家宏觀調控政策變化及方向，做出“宏觀調控有利于促進優質產業發展”的準確判斷，結合省振興徐州老工業基地的要求,立足新起點、謀劃新思路、再跨新高度，全面敲定2008年經營戰略和競爭策略。

　　積聚“內涵式”創新優勢。徐工重型加大內涵式創新投入，進一步積聚自主創新優勢，深度開發300噸、240噸全地面起重機，650噸、350噸履帶起重機，實現了“整機自拆裝”等5項高端技術階段性突破。以成為國家流動式起重機分標委秘書長單位為契機，積極發揮組織制定行業標準的職能，同步拉動了研發、制造等七大職能戰略體系的標準化建設，形成20余項在結構、液壓、控制、傳動、焊接、涂裝六大專有核心技術的創新應用。緊密貼近市場需求和用戶關注點，推出了技術集成化、創新系統化、性能差異化的全系列升級新品，保持了在技術領域和市場領域的絕對優勢。　　　　

　　建立全系統“大市場”導向。徐工重型樹立全員建設、維護、捍衛市場的理念，圍繞市場和用戶需求，推進“大市場”建設。形成財務系統關注內、外部“兩個經濟運行”，研發系統鎖定制造質量和市場改進“兩個一線”，制造系統緊盯資源和服務“兩個需求”——內部各環節全面形成“服務下線，指向終端”的大市場聯動模式。同時，全速深化上游供方動態管理機制，推動發動機等幾十項核心部件聯合研發，加強下游渠道商服務和備件體系建設，備件服務實現向信息化、專供化和統一化方向發展。加強與國際代理商技術聯合，僅完成歐洲市場各項產品創新需求達50多項，在歐美十幾個國家迅速擴大了產品影響，贏得了源源不斷的大批量采購訂單。由此，整個產業鏈初步構成了以企業為中心，以市場為導向的快速反應體系。

　　尊重和激發“全員創新力”。徐工重型持續打造最具競爭力的全員創新力，對創新業績突出的單位和個人給予經濟獎勵、出國考察、企業榮譽以及職級提升等多重激勵。同時以經營班子與基層員工直接對話，干部與下屬定期績效溝通等多層級溝通方式，有效激發了干部、員工的創新激情，有力推動科技創新向全員滲透，向市場前移，企業上下形成了“尊重創新”的良好氛圍。今年以來，各系統創新活動科學承接戰略主線，不斷發揮最大效能，來自全員創新的200余項成果已被成功應用到系統中去，從提升效率、質量、優化流程等各個層面快速推動企業發展。